我院召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全月分析會(huì)議

我院召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全月分析會(huì)議

2015年4月9日下午我院召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全月分析會(huì)議，會(huì)議由陳鋼院長(zhǎng)主持，副院長(zhǎng)和各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。首先由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科通報(bào)了2、3月份醫(yī)療質(zhì)量、安全情況，藥學(xué)室通報(bào)了2、3月份處方點(diǎn)評(píng)情況，護(hù)理部通報(bào)了2月份患者滿意度調(diào)查情況。毛照海副院長(zhǎng)就2、3月份醫(yī)療質(zhì)量安全情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了中醫(yī)藥持續(xù)改進(jìn)工作的重要性和目前工作中仍存在的問(wèn)題，針對(duì)中醫(yī)藥持續(xù)改進(jìn)工作提出了具體的幾點(diǎn)要求：一是要求各科室對(duì)前五種病的診療方案每年進(jìn)行優(yōu)化并認(rèn)真執(zhí)行，二是各科室要至少有兩個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑，三是首次病程記錄中的四診資料要齊全，理法方藥要一致，四是上級(jí)醫(yī)師查房?jī)?nèi)容中理、法、方、藥、方解等五個(gè)要素要齊全，五是疑難病例討論和危重病人的搶救必須要有中醫(yī)藥的參與。侯高副院長(zhǎng)通報(bào)了物價(jià)局對(duì)我院的收費(fèi)違規(guī)問(wèn)題的處罰決定，通報(bào)了城區(qū)各醫(yī)院的績(jī)效考核方案，醫(yī)院擬對(duì)我院考核方案進(jìn)行調(diào)整。

陳鋼院長(zhǎng)對(duì)近期的工作進(jìn)行了安排部署和要求。

一、中醫(yī)藥持續(xù)改進(jìn)工作是今年我院各項(xiàng)工作的重中之重，各科室務(wù)必要高度重視，根據(jù)評(píng)審要求積極行動(dòng)，逐一對(duì)照，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真準(zhǔn)備。

二、醫(yī)療收費(fèi)問(wèn)題深受社會(huì)關(guān)注，審計(jì)科要協(xié)同各科護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕多收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

三、切實(shí)提高中層干部執(zhí)行力。一個(gè)科室管理好不好，歸根結(jié)底是中層干部對(duì)管理抓的緊不緊。部分科室醫(yī)患溝通記錄不及時(shí)簽署，醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位；科室相關(guān)制度執(zhí)行不力，沒(méi)有將醫(yī)院的各種會(huì)議精神及時(shí)、完全傳達(dá)各科室內(nèi)人員，或者傳達(dá)后不督促，不檢查；部分科室對(duì)跨科室協(xié)作抓的不好，科室院內(nèi)會(huì)診記錄登記不及時(shí)，有應(yīng)付檢查嫌疑。還有部分科室對(duì)醫(yī)院的工作安排不主動(dòng)、不積極，對(duì)工作能推就推，這些都是管理功能缺失的問(wèn)題。科室主任的能力不僅包括個(gè)人自身能力，還包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力的問(wèn)題，在注意提升個(gè)人能力的同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)科室每個(gè)人的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力；各職能科室務(wù)必要履行好監(jiān)督職責(zé)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、質(zhì)控等職能科室要參加各科室早晨交班工作，監(jiān)督各科室做好各項(xiàng)醫(yī)療工作。

四、廉政建設(shè)必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，全院上下必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”。財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥劑、后勤、檢驗(yàn)等部門(mén)更要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按制度辦事，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，確保風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保我們的工作人員不出事。各臨床科室主任要在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把醫(yī)師處方權(quán)，自覺(jué)抵制回扣和紅包，不出具虛假醫(yī)學(xué)證明，以良好的現(xiàn)象服務(wù)廣大患者。