直屬附屬醫(yī)院西院區(qū)召開(kāi)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)座談會(huì)

為了加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，直屬附屬醫(yī)院西院區(qū)于7月18日至19日召開(kāi)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)座談會(huì)。醫(yī)院黨委書記陳鋼、院長(zhǎng)曹生有，副院長(zhǎng)毛照海、宗武三、侯高、張仁德、工會(huì)主席李文輝及黨委委員，各科室主任及護(hù)士長(zhǎng)約60多人參加了座談會(huì)，黨委書記陳鋼主持會(huì)議。

會(huì)上西院區(qū)臨床科室和醫(yī)技科室的21名科室主任分別進(jìn)行了發(fā)言?？浦魅蝹冎攸c(diǎn)介紹了本科室的學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀和人才儲(chǔ)備情況，對(duì)科室發(fā)展中所存在的瓶頸問(wèn)題和今后科室發(fā)展規(guī)劃做了認(rèn)真的分析和安排。各位院領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所聯(lián)系的科室一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)科室今后的發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。黨委書記陳鋼總結(jié)時(shí)說(shuō)，此次座談會(huì)達(dá)到了預(yù)期目的：一是厘清了家底。新班子掌握了西院區(qū)各科人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、業(yè)務(wù)開(kāi)展、人才設(shè)備需求等情況，為下一步人才培養(yǎng)和設(shè)備購(gòu)置奠定了基礎(chǔ)；二是提升了信心。糖尿病科、風(fēng)濕骨病科、肺病科等科室業(yè)務(wù)發(fā)展很好，這源于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和科室干部職工的共同努力，希望其他科室的同仁們以先進(jìn)為榜樣，致力于人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引進(jìn)使用，做大做強(qiáng)每個(gè)?？?；三是感受到了大家對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的渴望。大家都有共同的感受：我們目前的業(yè)務(wù)技術(shù)能力尚不足以滿足臨床需求，尚不能完全與我們?nèi)?jí)醫(yī)院身份相適宜。提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平是我們生存和發(fā)展的法寶，我們與綜合醫(yī)院相比仍有差距，反過(guò)來(lái)講，這個(gè)差距也是我們向上發(fā)展的空間。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，我們就是要抓好人才和設(shè)備這兩個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)計(jì)2018年底完成醫(yī)院搬遷，從現(xiàn)在起，主要的工作之一就是?？脐?duì)伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)初步成型，各部門、各科室要抓好規(guī)劃的實(shí)施，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去。待搬遷到位后，要搭好各?？瓶蚣懿㈤_(kāi)展工作。

最后，陳鋼以《做一名合格的中層干部》為題，發(fā)表的熱情洋溢的講話。他強(qiáng)調(diào)，中層干部是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和科室發(fā)展的火車頭，是醫(yī)院整體發(fā)展的中堅(jiān)力量?？浦魅问紫仁强剖业墓芾碚?，其次才是業(yè)務(wù)技術(shù)干部。科主任要通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等管理手段，培養(yǎng)下屬醫(yī)務(wù)人員放手去開(kāi)展好醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。要服從和服務(wù)于醫(yī)院工作的大局，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決議和決定，并不折不扣地加以落實(shí)。做一個(gè)合格的中層干部，即要有團(tuán)隊(duì)精神，又要會(huì)分工協(xié)作，這樣才能提高整個(gè)科室的工作效率；平時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)和醫(yī)療業(yè)務(wù)新知識(shí)，不斷地把新業(yè)務(wù)、新知識(shí)引入科室管理的決策之中；在工作中要以身做則，做出表率，才能帶動(dòng)科室的其他人共同進(jìn)步。要胸懷寬廣，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)于不正之風(fēng)要敢于批評(píng)，對(duì)于好人好事要善于進(jìn)行表?yè)P(yáng)，造成風(fēng)清氣正的科室工作環(huán)境，在群眾中樹(shù)立良好的口碑。要當(dāng)好伯樂(lè)，培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支撐。陳書記最后說(shuō)，當(dāng)好一個(gè)中層干部，要把績(jī)效考核制度作為人才評(píng)價(jià)的重要抓手，進(jìn)行合理分配，才能調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性，增強(qiáng)科室工作人員的凝聚力和向心力。

 （供稿：直屬附屬醫(yī)院  審核：陳鋼   撰稿：張友林  ）